Les secrets d’une bonne cohésion d’équipe

Selon Gallup, les entreprises avec des équipes véritablement engagées voient une augmentation de plus de 20 % de leur productivité et de leurs bénéfices par rapport à celles avec des équipes moins engagées¹. Créer une bonne cohésion d’équipe va bien au-delà de partager une pause café ou de prendre un verre en fin de journée.

Dans cet article, nous allons explorer les enjeux cruciaux de la cohésion d’équipe et partager nos secrets pour créer des liens forts et sincères. Prêt à transformer votre équipe ? C’est parti !

Tout savoir sur la cohésion d’équipe

Comment définir la cohésion d’équipe ?

Avant de mesurer la cohésion d’équipe ou de chercher à l’améliorer, il est essentiel de comprendre ce qu’est une bonne cohésion. Gary Becker, économiste renommé pour ses travaux sur le capital humain, interprétait la cohésion d’équipe comme un investissement dans les relations humaines au sein de l’entreprise². Selon lui, une bonne cohésion d’équipe augmente la valeur collective du capital humain et améliore les performances globales de l’équipe.

Pourquoi créer du lien entre les collaborateurs ?

Travailler dans un environnement agréable n’est pas seulement plus plaisant : c’est aussi un atout stratégique pour l’entreprise !

Un cadre de travail où la cohésion d’équipe est forte favorise la rétention des talents et attire de nouveaux collaborateurs. Le tout en renforçant votre marque employeur. De plus, des employés heureux sont plus productifs, comme mentionné précédemment dans cet article. En investissant dans la cohésion d’équipe, vous créez un cercle vertueux qui profite à la fois aux individus et à l’entreprise.

Peut-on mesurer la cohésion d’équipe ?

Mesurer la cohésion d’équipe n’est pas aussi simple que de suivre un chiffre d’affaires ou une marge. Toutefois, vous pouvez l’évaluer en utilisant quelques indicateurs clés :

• Entretiens individuels : vous pouvez mesurer le bien-être des employés, en leur offrant l’opportunité de s’exprimer sur leur ressenti au sein de l’équipe.
• Évolution du taux d’absentéisme : il peut révéler un malaise ou un manque de motivation au travail, indiquant des problèmes potentiels de cohésion.
• Taux de turnover à long terme : une faible rotation du personnel peut être le signe d’une bonne cohésion. Un taux élevé pourrait signaler des problèmes au sein de l’équipe.

Renforcer la cohésion d’équipe : Les leviers du management

Créer une cohésion de groupe ne repose pas uniquement sur les initiatives individuelles des membres de l’équipe. C’est avant tout un processus collectif qui demande un engagement clair de la part du management. Une équipe soudée exige une mise en place de stratégies qui favorisent le lien. En d’autres termes, c’est à travers des actions de groupe que la véritable cohésion se construit !

 Encouragez la communication

Vous pouvez commencer par créer des canaux de communication clairs, comme des réunions hebdomadaires ou des plateformes collaboratives, pour faciliter les échanges au sein de l’équipe. Cela permet de partager les idées, résoudre les problèmes collectivement, et garder tout le monde informé. Encouragez également l’écoute active et les retours constructifs pour que chacun se sente entendu et valorisé.

Favorisez la collaboration

Valorisez activement la prise d’initiative et déléguez les responsabilités de manière stratégique. Par exemple, mettez en place la gouvernance partagée pour exploiter l’intelligence collective. Encouragez le travail en petits groupes pour promouvoir le travail d’équipe. En créant un environnement où chacun se sent investi et soutenu, vous contribuez à un meilleur environnement de travail.

Gérez les conflits

Ne laissez pas les conflits non résolus s’envenimer au sein de votre équipe. Ces tensions peuvent accumuler de la frustration interne et, si elles ne sont pas gérées, risquent d’exploser à un moment donné. Prenez le temps d’écouter chaque personne concernée, en leur permettant d’exprimer leur point de vue. Cela permet de prévenir les situations de mal-être au travail si un salarié est en souffrance.

Alignez vos valeurs

Clarifiez la vision partagée et les objectifs communs des collaborateurs pour mieux travailler ensemble. Vous pouvez commencer par définir clairement votre culture d’entreprise et les valeurs qui l’appuient. Cela aide chaque membre de l’équipe à s’investir davantage dans les missions collectives. En alignant les valeurs individuelles avec celles de l’entreprise, vous développez une performance collective plus efficace.

Améliorer la cohésion avec votre environnement de travail

Pour créer un climat de travail propice à la collaboration, on peut mettre en place des méthodes de travail efficaces. Mais on peut également aller plus loin !

L’environnement de travail physique et les activités jouent un rôle important pour développer la cohésion d’équipe.

Organisez des activités

Le classique ! Organiser des activités est une méthode largement répandue pour renforcer l’esprit d’équipe. Que ce soit des activités de team building, d’afterworks ou des sorties en groupe. Ces moments sont propices à s’amuser tout en créant des liens solides entre les collaborateurs.

Cependant, n’imposez pas ces activités. Elles pourraient alors se transformer en pression sociale. Assurez-vous que les participants y prennent part de leur propre gré et avec plaisir.

Créez des espaces collaboratifs

Laissez place à des espaces collaboratifs dans vos bureaux ! Que ce soit une simple salle de réunion ou une salle de créativité, ces espaces permettent non seulement de faciliter les échanges professionnels, mais aussi de tisser des liens entre collègues.

Pour en savoir plus sur la manière de concevoir ces espaces, consultez notre article dédié aux espaces collaboratifs.

Aménagez des espaces de détente

Et oui ! Aménager des espaces de détente encourage les échanges informels tout en stimulant la créativité de votre équipe. Ces espaces peuvent prendre différentes formes selon les besoins :

• Une salle de sieste afin de recharger les batteries.
• Un coin café convivial pour les pauses.
• Un espace de restauration agréable.

En bénéficiant à la fois aux collaborateurs individuellement et collectivement, ces espaces deviennent un véritable atout pour l’entreprise.

La cohésion d’équipe est bien plus qu’un simple concept, c’est le cœur battant de toute organisation performante. En investissant dans des actions concrètes pour renforcer les liens entre vos collaborateurs, vous construisez non seulement un environnement de travail agréable, mais vous posez également les bases d’une performance collective durable. Il est temps de passer à l’action et de voir vos équipes s’épanouir comme jamais !

Sources :

¹ L’impact de la cohésion d’équipe sur la performance

² Travail sur le capital humain